員工不服從管理應該怎麼辦？

怎麼和主管雙向溝通?弄懂這5大構面快速學會向上管理

文/凌帠的管理世界 員工因為表現太差而被資遣一般都很難面對，其實有些主管要比被資遣的部屬還更難面對，這就像法官判犯人死刑一般，沒有人願意當那個把人送入刑場的人，若是還要再兼任劊子手那就更難了。主管面對這種情形，該如何減少資遣的衝擊，化危機為轉機，讓彼此雙方都能正面

作為廚師長應該怎樣去管理人員？

管理B級員工,組織中的核心靈魂

老闆對待員工，怎麼樣才算「好」?高薪獎金一定能留住人才嗎？作者認為除了薪水以外，員工需要學習資源和歷練，同時必須根據不同的環境，栽培員工。…對待員工，我該不該拚命栽培他，教給他一身本領？該教。那，萬一剛

「我當上小主管了，但現實好像並不如我所想像」5 個小主管常有 …

身為員工的你，是不是常常會有這幾種困擾「主管老是不知道我想要表達的內容是什麼?」、「從來沒有耐心聽我報告完就打斷我」、「主管講他懂的，我講我懂的，各自雞同鴨講」。雙向溝通一直以來在職場上都扮演著很重要的角色，員工要如何讓主管聽懂、真正做到換位思考，就必須先學會什麼

員工怎麼帶，才能好到讓他不想離開？三個模型分析員工期待－劉 …

績效考核 是否賞罰分明 公平公正3工資待遇 是否付出和得到成正比4團隊氣氛 團隊氣氛是都融洽 工作得是否開心以上幾點都是一個公司的管理，他會直接影響到一個員工的工作態度，那麼當員工出現了這種問題的時候，我們就要找員工來

湯瑪斯．狄隆,第一，不要把B級員工的績效管理討論留到最後一刻。因為這樣一來，所有時間都會花在A級員工身上，然後你將有20個十分可靠的員工，他們會覺得自己在年底被卡住了。經理只是在膚衍了事。因此，首要的是確實進行績效管理討論。

離職管理—勸退員工的小技巧 一般而言，一旦談起「適任與否」，就與「績效表現」有關。 員工若是績效不佳，主管大多就會開始考慮是否繼續留任這位員工或是計劃請他走路。 畢竟一個企業保持5%以上的自然流動率 包括員工自動離職、企業內部工作調動

我在管理工作中積累的九種最重要的領導力 李開復 – StartUpBeat

平等也意味着管理者和員工在平等的環境裏順暢地溝通。例如，我在2000年被調回微軟總部出任全球副總裁，管理一個擁有600多名員工的部門。當時，作爲一個從未在總部從事領導工作的人，我更需要傾聽和理解員工的心聲。

以台灣來說，最常見的管理方式是KPI，根據績效去管理員工成效。不過實務上，經常出現為達績效、不擇手段的情況。 《別讓績效管理毀了你的團隊》指出企業設計績效管理應具備的3大元素 培育人才、公平獎懲、及推動組織績效。

企業管理者管理員工應具備怎樣的心態

要解決這樣的窘境，非常考驗企業主、管理階級或是人資的經營能力，而明明員工能力都夠，公司營收都起不來的原因到底是什麼呢？以下點出三個問題，幫助管理階級的人調整自家客戶的體質。 1,人才管理流程-缺少工作說明書或是規範，做事發散

怎樣做好管理人員？

5、知人善任。要想當好管理者，你還必須是一個知人善任的人，能夠用好自己的員工，把每一個員工都放在對的位置上，讓他們利用自己的能力，為單位做出十足的貢獻，每個人都能做出十分的努力，相信團隊也會因為你的努力和管理而發揮最重要的作用。

管理本質是一種專業，就如同研發、技術、創作⋯⋯等，並不是每個人的人格特質或志趣都適合從事管理，公司必須保障的是員工在一個專業領域中持續的貢獻與報酬成長相匹配，而非強加管理或帶人的責任到每個人的身上，作為評斷員工調薪與否的唯一標準，這

企業管理者管理員工應具備怎樣的心態 ①尊重之心，用心管理的原則是尊重。②期望之心，給予期望，潛發員工潛能，不停地監督，監督。③合作之心，與員工是朋友，是盟友

離職管理—勸退員工的小技巧 – 傑報人力資源服務集團

怎樣去管理員工

【人才管理】造成員工效率不佳的三大主因，時間都是浪費掉的!!

微觀管理Micromanagement微觀管理亦作微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學，是商業管理的一種管理手法，與巨集觀管理的理念相反。在這種手法里，管理者透過對被管理者（員工）的密切觀察及操控，使被管理者達成管理者所指定的工作。

【人資管理】要資遣員工，主管該如何面對- 中華人事主管協會

要運行好一個企業需要方方面面的支援，人才是最根本的，再完美的流程制度，沒有員工去實施都是毫無價值的。管理工作總不是一帆風順，總有那麼一些不聽話、不服從管理的員工讓管理者心塞，有時候管理者確實是一個不太令人喜歡的角色，那要怎樣才能讓員工心甘情願的服從你的管理 …

目標管理怎麼做？4步驟企業、個人都適用｜天下學習

微觀管理

怎樣當好一個廚師長 現在的廚房管理已經成為管理中的一項十分的重要內容。作為一名現在的廚師長，如何進行出色的管理，完成自己的工作？將目標放在首位，不斷學習，交流思想，選拔，開發人才，讓全體人員保持旺盛的激情，管理好營銷隊伍。

關於職場問題，怎樣解決員工上班懶惰不積極的狀態？